Categorie - Interim Management

Reorganiseren

“De tijd van economische recessie trekt een spoor van narigheid. Het is voor veel ondernemers moeilijk om dan de juiste besluiten te nemen. In ieder geval zijn het niet altijd de […]

Lezen

Pijn en angst

Wat doen veranderingen met mensen? Het is vaak een proces van onzekerheid en angst. Angst voor het onbekende. Het individu moet veranderen. Dat doet soms pijn. Het individu is deel […]

Lezen

De crisis gaat voorbij

Soms kan een crisis net te lang duren. Dagelijks komen er faillissementen bij. Sommigen met heel tragische gevolgen. Veel ondernemers zitten in de knel. De helft van de ondernemers geeft […]

Lezen

Managementcultuur

“Mijn managers zijn soms wel erg nadrukkelijk aanwezig. Er heerst in mijn bedrijf een echte managementcultuur!” Deze klacht kwam uit de mond van een CEO van een middelgrote dienstverlenende organisatie. In de […]

Lezen

De perfecte kandidaat

“Kan jij mij helpen de juiste mensen te selecteren voor het begeleiden van het verandertraject?” Dat was ongeveer de strekking van het ‘telefoontje’ dat ik kreeg van een CEO van […]

Lezen

Een moeilijke keuze?

Zij zochten een ‘ondernemende projectleider’ en of ik die kon zoeken voor hen. Dat is best moeilijk; een ‘ondernemend’ iemand heeft volgens mij het liefst een eigen onderneming. Maar goed […]

Lezen

Maak de balans op

“Op korte termijn ‘de balans’ opmaken en vervolgens een realistische strategie voor de lange termijn bedenken”. Dat was -in het kort- de boodschap die ik de ondernemer meegaf. Hij belde mij op met […]

Lezen

Een glas en een plas

“Wat is de relatie tussen de stijl van leidinggeven en de organisatiecultuur?” Deze interessante vraag werd mij gisterenavond gesteld door iemand die ik sprak tijdens een event voor ondernemers. ‘Onder’ deze […]

Lezen

Organisatiecultuurverandering met verschillende culturen

Een organisatiecultuur is geen geïsoleerd fenomeen. Zeker niet in een multi-culturele organisatie. De verandering van een organisatiecultuur moeten we plaatsen in een aantal contextontwikkelingen die enerszijds versterkend en anderzijds beperkend […]

Lezen

Dreamteam of driemtiem

Door projectmanagement kunt u een hoeveelheid werk onderverdelen in projectteams. Een project is eigenlijk niets meer dan een afgeronde hoeveelheid werk met een duidelijke begin- en eindsituatie, uit te voeren […]

Lezen

© Hans Klaasse.